光之炫,舞之道 |
作者:炫道舞臺燈光 來源:炫道舞臺燈光 關(guān)健詞:330w光束燈 舞臺燈光 時間:2015-12-06 返回上一頁>> |
炫道公司成立于1994年,前身是廣州市炫道舞臺燈光設(shè)備廠,目前公司旗下?lián)碛形寮覡I銷子公司,十二個分廠,四個事業(yè)部。產(chǎn)品線擴(kuò)展至五大領(lǐng)域:專業(yè)演藝舞臺燈光,娛樂燈光,環(huán)境照明,智能家居燈光,專業(yè)音響。炫道企業(yè),炫道以其驚人的發(fā)展速度可以說是締造了行業(yè)的又一個神話。炫道公司無論是產(chǎn)品線的提升資源整合,產(chǎn)品細(xì)分,新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新;還是硬件設(shè)施建設(shè),從摸索到走品牌路線 發(fā)展歷程都是舉世矚目的,成了行業(yè)認(rèn)可發(fā)展最快的民族企業(yè)。 爭做百年企業(yè) 經(jīng)過十多年的穩(wěn)健發(fā)展,如今的炫道已在中國專業(yè)燈光音響行業(yè)奠定了自己堅實的地位,成為燈光音響企業(yè)中中堅力量。從最初的襁褓到公司的逐漸成熟,炫道走了好幾年的時間,這些年是炫道成長道路上的珍貴財富。在這基礎(chǔ)上,炫道公司精心設(shè)計中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,基于對未來的企業(yè)發(fā)展和市場的堅定信心,炫道 公司投巨資建設(shè)炫道現(xiàn)代化工業(yè)園生產(chǎn)基地,購置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施,實施“ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)工程”項目,有效的提高了生產(chǎn)能力,發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益。全 方位提高資源整合、決策、品質(zhì)、成本、效率綜合競爭力。 炫道公司倡導(dǎo)“產(chǎn)一個讓人使用時感到快樂的產(chǎn)品,做一項讓人接受時感到滿意的服務(wù)”的企業(yè)使命;立足于“質(zhì)量、信譽(yù)、創(chuàng)新、服務(wù)、價格、交期” 企業(yè)發(fā)展六道;貫切“客戶、目標(biāo)、數(shù)字、結(jié)果、責(zé)任;認(rèn)真、快、堅守承諾” 的五導(dǎo)三作風(fēng)企業(yè)文化。同時努力改造員工技能培訓(xùn)業(yè)余學(xué)習(xí)機(jī)會,舒暢歡樂的工作空間,營造美好的企業(yè)文化。宗旨在企業(yè)文化、科技、研發(fā)、經(jīng)營體制、管理機(jī) 制、人員資源等得到飛躍提升。炫道公司秉承工廠亦是學(xué)習(xí)基地的理念,在總經(jīng)理帶領(lǐng)下率先對全體員工進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn),封閉式授課,古典文化學(xué)習(xí)等,受益 匪淺,營造良好的工作生活范圍。 對于未來炫道的目標(biāo)是明朗的,走向集團(tuán)化,穩(wěn)健國際市場行業(yè)主導(dǎo)地位,炫道公司有信心將打造中國國際品牌。 90年代以前,中國的演藝燈光設(shè)備技術(shù)與國際企業(yè)相比還很落后,所以中國企業(yè)根本就走不出國門,那時少數(shù)電子廠家開始不斷引進(jìn)國外高新技術(shù)加以創(chuàng)新,目的 為了拉近距離,縮小差距。隨著中國改革開放的深入,中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,20世紀(jì)90年代中期大量民營燈光企業(yè)的興起,專業(yè)燈光行業(yè)也隨之迅猛發(fā)展,炫道就是其中的佼佼者,經(jīng)歷了燈光行業(yè)從萌芽興起到少數(shù)寡頭競爭,再到創(chuàng)新形式完全競爭的不同階段,才創(chuàng)造出今天輝煌的炫道。 目前的國際形勢非常之嚴(yán)峻,這不僅僅受去年美國次貸引起的全球金融危機(jī)因素影響,也有行業(yè)的激烈競爭惡化的原因。當(dāng)前市場大多處于飽和狀態(tài),產(chǎn)品過剩日益 嚴(yán)重,市場也相對混亂,此外國際匯率,國家宏觀政策調(diào)控,國際標(biāo)準(zhǔn)不健全等不確定因素都很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。很多專家都預(yù)言未來的路更艱巨,薄利 時代已經(jīng)到來,會不斷地淘汰沒有競爭優(yōu)勢的小企業(yè),行業(yè)重新洗牌在所難免,留下的都將是一些具有品牌上優(yōu)勢,強(qiáng)大硬軟實力的企業(yè)。 面對這一嚴(yán)峻形勢,炫道也深受這場席卷全球的生死戰(zhàn),公司推出一系列應(yīng)對措施,加強(qiáng)企業(yè)生存能力,比如:擴(kuò)大研發(fā)陣容,加快現(xiàn)金流,建設(shè)全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò), 內(nèi)外銷兼顧,組合成員集團(tuán)化,企業(yè)變革,形象工程建設(shè),對外宣傳力度調(diào)整等。炫道在充分做好內(nèi)功的基礎(chǔ)上,明確未來發(fā)展方向,建立國際品牌戰(zhàn)略方案,引 領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,向集團(tuán)化進(jìn)軍。雖然上半年經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻,引起國際市場需求萎縮,上半年的業(yè)績增長速度緩慢,公司逆勢發(fā)展,公司在2009年度計劃開始籌 辦全國各省直屬服務(wù)機(jī)構(gòu),有效的彌補(bǔ)了不利形勢,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)增長,總體上炫道公司還是有信心完成既定的目標(biāo)。 技術(shù)精益求精,質(zhì)量日臻完善,一直是炫道對企業(yè)價值觀,品質(zhì)取向執(zhí)著追求。 科技是第一生產(chǎn)力。格力電器總裁董明珠說過:可以沒有工廠,也可以沒有人,但不能沒有技術(shù)。失去技術(shù)競爭力注定是要失敗的,未來企業(yè)的核心競爭力是技術(shù)與 服務(wù)并存,公司每年都會投入數(shù)百萬資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),聘請臺灣專家參與作戰(zhàn),與高校科研機(jī)構(gòu)合作交流科研成果。炫道在狠抓科研的同時,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān), 完善源頭供應(yīng)商許可制度,跟據(jù)用戶反饋意見不斷改良性能,滿足客戶需求,力求產(chǎn)品工藝精益求精,這就是炫道對產(chǎn)品的最基本要求,也是公司產(chǎn)品的優(yōu)勢所在。 炫道要走國際化路線,必須完善市場機(jī)制,拉動品牌價值體系,市場營銷是龍頭對企業(yè)的成敗關(guān)系密切。企業(yè)永遠(yuǎn)以市場需要為出發(fā)點(diǎn),通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品 策略、價格策略、渠道策略和促銷策略,為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)從而實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。由于炫道的產(chǎn)品銷往全球80多個國家,公司迅速建立品牌推廣服務(wù) 機(jī)制,得到諸多合作伙伴認(rèn)可并設(shè)立了國際服務(wù)中心,使得公司的發(fā)展如虎添翼,目前公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,并贏得了市場的廣泛贊譽(yù)。 中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動了娛樂行業(yè)興旺,國內(nèi)的需求量大幅度上升,如果一個企業(yè)能占到國內(nèi)銷售總額的30%市場那是相當(dāng)不錯的了,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷形勢下,也完 全可以度過“寒流”。目前因為國外經(jīng)濟(jì)不景氣,從去年開始不少廠家紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場,形成強(qiáng)大的內(nèi)戰(zhàn)態(tài)勢。 炫道公司歷來十分注重國內(nèi)市場,公司在穩(wěn)固原有渠道的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)培養(yǎng)了區(qū)域性的合作伙伴,建設(shè)健全營銷渠道策略,每個季度都會對區(qū)域服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行綜合 評估,加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量,同時結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r推出一系列扶持措施,先讓合作伙伴富起來,有了條件才能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 21世紀(jì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。炫道公司在自主品牌“炫道”基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分推出了“娛樂燈光”“專業(yè)演藝燈光”“環(huán)境照明”三大系列, 在國內(nèi)、國外享有較高知名度,在業(yè)界具有一定的影響力,近年公司實施一系列品牌戰(zhàn)略計劃,為締造國際頂尖燈光品牌,做全球最大燈光生產(chǎn)商的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而 努力。放眼未來,商機(jī)無限,炫道將與燈光行業(yè)同仁真誠攜手、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,共創(chuàng)美好未來! |