光之炫，舞之道

      經(jīng)過十多年的穩(wěn)健發(fā)展，如今的炫道已在中國專業(yè)燈光音響行業(yè)奠定了自己堅(jiān)實(shí)的地位，成為燈光音響企業(yè)中中堅(jiān)力量。從最初的襁褓到公司的逐漸成熟，炫道走了好幾年的時(shí)間，這些年是炫道成長道路上的珍貴財(cái)富。在這基礎(chǔ)上，炫道公司精心設(shè)計(jì)中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，基于對未來的企業(yè)發(fā)展和市場的堅(jiān)定信心，炫道 公司投巨資建設(shè)炫道現(xiàn)代化工業(yè)園生產(chǎn)基地，購置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施，實(shí)施“ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)工程”項(xiàng)目，有效的提高了生產(chǎn)能力，發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益。全 方位提高資源整合、決策、品質(zhì)、成本、效率綜合競爭力。

      炫道公司倡導(dǎo)“產(chǎn)一個(gè)讓人使用時(shí)感到快樂的產(chǎn)品，做一項(xiàng)讓人接受時(shí)感到滿意的服務(wù)”的企業(yè)使命；立足于“質(zhì)量、信譽(yù)、創(chuàng)新、服務(wù)、價(jià)格、交期” 企業(yè)發(fā)展六道；貫切“客戶、目標(biāo)、數(shù)字、結(jié)果、責(zé)任；認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾” 的五導(dǎo)三作風(fēng)企業(yè)文化。同時(shí)努力改造員工技能培訓(xùn)業(yè)余學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，舒暢歡樂的工作空間，營造美好的企業(yè)文化。宗旨在企業(yè)文化、科技、研發(fā)、經(jīng)營體制、管理機(jī) 制、人員資源等得到飛躍提升。炫道公司秉承工廠亦是學(xué)習(xí)基地的理念，在總經(jīng)理帶領(lǐng)下率先對全體員工進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)，封閉式授課，古典文化學(xué)習(xí)等，受益 匪淺，營造良好的工作生活范圍。

對于未來炫道的目標(biāo)是明朗的，走向集團(tuán)化，穩(wěn)健國際市場行業(yè)主導(dǎo)地位，炫道公司有信心將打造中國國際品牌。

市場風(fēng)云變幻炫道勇立潮頭

      90年代以前，中國的演藝燈光設(shè)備技術(shù)與國際企業(yè)相比還很落后，所以中國企業(yè)根本就走不出國門，那時(shí)少數(shù)電子廠家開始不斷引進(jìn)國外高新技術(shù)加以創(chuàng)新,目的 為了拉近距離，縮小差距。隨著中國改革開放的深入，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，20世紀(jì)90年代中期大量民營燈光企業(yè)的興起，專業(yè)燈光行業(yè)也隨之迅猛發(fā)展，炫道就是其中的佼佼者，經(jīng)歷了燈光行業(yè)從萌芽興起到少數(shù)寡頭競爭，再到創(chuàng)新形式完全競爭的不同階段，才創(chuàng)造出今天輝煌的炫道。

      目前的國際形勢非常之嚴(yán)峻，這不僅僅受去年美國次貸引起的全球金融危機(jī)因素影響，也有行業(yè)的激烈競爭惡化的原因。當(dāng)前市場大多處于飽和狀態(tài)，產(chǎn)品過剩日益 嚴(yán)重，市場也相對混亂，此外國際匯率，國家宏觀政策調(diào)控，國際標(biāo)準(zhǔn)不健全等不確定因素都很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。很多專家都預(yù)言未來的路更艱巨，薄利 時(shí)代已經(jīng)到來，會(huì)不斷地淘汰沒有競爭優(yōu)勢的小企業(yè)，行業(yè)重新洗牌在所難免，留下的都將是一些具有品牌上優(yōu)勢，強(qiáng)大硬軟實(shí)力的企業(yè)。

      面對這一嚴(yán)峻形勢，炫道也深受這場席卷全球的生死戰(zhàn)，公司推出一系列應(yīng)對措施，加強(qiáng)企業(yè)生存能力，比如：擴(kuò)大研發(fā)陣容，加快現(xiàn)金流，建設(shè)全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， 內(nèi)外銷兼顧，組合成員集團(tuán)化，企業(yè)變革，形象工程建設(shè)，對外宣傳力度調(diào)整等。炫道在充分做好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，明確未來發(fā)展方向，建立國際品牌戰(zhàn)略方案，引 領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，向集團(tuán)化進(jìn)軍。雖然上半年經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，引起國際市場需求萎縮，上半年的業(yè)績增長速度緩慢，公司逆勢發(fā)展，公司在2009年度計(jì)劃開始籌 辦全國各省直屬服務(wù)機(jī)構(gòu)，有效的彌補(bǔ)了不利形勢，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)增長，總體上炫道公司還是有信心完成既定的目標(biāo)。

完善售后服務(wù)機(jī)制，建立品牌價(jià)值體系

      技術(shù)精益求精，質(zhì)量日臻完善，一直是炫道對企業(yè)價(jià)值觀，品質(zhì)取向執(zhí)著追求。

      科技是第一生產(chǎn)力。格力電器總裁董明珠說過：可以沒有工廠，也可以沒有人，但不能沒有技術(shù)。失去技術(shù)競爭力注定是要失敗的，未來企業(yè)的核心競爭力是技術(shù)與 服務(wù)并存，公司每年都會(huì)投入數(shù)百萬資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，聘請臺(tái)灣專家參與作戰(zhàn)，與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)合作交流科研成果。炫道在狠抓科研的同時(shí)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)， 完善源頭供應(yīng)商許可制度，跟據(jù)用戶反饋意見不斷改良性能，滿足客戶需求，力求產(chǎn)品工藝精益求精，這就是炫道對產(chǎn)品的最基本要求，也是公司產(chǎn)品的優(yōu)勢所在。

      炫道要走國際化路線，必須完善市場機(jī)制，拉動(dòng)品牌價(jià)值體系，市場營銷是龍頭對企業(yè)的成敗關(guān)系密切。企業(yè)永遠(yuǎn)以市場需要為出發(fā)點(diǎn)，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品 策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)從而實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。由于炫道的產(chǎn)品銷往全球80多個(gè)國家，公司迅速建立品牌推廣服務(wù) 機(jī)制，得到諸多合作伙伴認(rèn)可并設(shè)立了國際服務(wù)中心，使得公司的發(fā)展如虎添翼，目前公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，并贏得了市場的廣泛贊譽(yù)。

一個(gè)值得信賴的合作伙伴

      中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了娛樂行業(yè)興旺，國內(nèi)的需求量大幅度上升，如果一個(gè)企業(yè)能占到國內(nèi)銷售總額的30%市場那是相當(dāng)不錯(cuò)的了，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷形勢下，也完 全可以度過“寒流”。目前因?yàn)閲饨?jīng)濟(jì)不景氣，從去年開始不少廠家紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，形成強(qiáng)大的內(nèi)戰(zhàn)態(tài)勢。

      炫道公司歷來十分注重國內(nèi)市場，公司在穩(wěn)固原有渠道的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)培養(yǎng)了區(qū)域性的合作伙伴，建設(shè)健全營銷渠道策略，每個(gè)季度都會(huì)對區(qū)域服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行綜合 評估，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r推出一系列扶持措施，先讓合作伙伴富起來，有了條件才能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      21世紀(jì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。炫道公司在自主品牌“炫道”基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分推出了“娛樂燈光”“專業(yè)演藝燈光”“環(huán)境照明”三大系列， 在國內(nèi)、國外享有較高知名度，在業(yè)界具有一定的影響力，近年公司實(shí)施一系列品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，為締造國際頂尖燈光品牌，做全球最大燈光生產(chǎn)商的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而 努力。放眼未來，商機(jī)無限，炫道將與燈光行業(yè)同仁真誠攜手、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，共創(chuàng)美好未來！